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温州人民电器老总昔日竟是渔村穷小子!

文章作者:保镖公司发布时间:2018-11-03 09:06浏览次数:

  他从一贫如洗的家庭中成长起来,15岁辍学之后,他打过渔,打过铁,打过拳,到1976年,他开始真正的经商之旅。

  过往的经历锻造了他刚柔并济的性格,作为领军人物,他将集团管理的游刃有余。他的足迹遍布中国的大江南北,并购多家企业。

  1958年3月,郑元豹出生在浙江省乐清市柳市镇长虹村的一个普通农民家庭里。在那人均只有几分地、粮食异常短缺的年月里,风景再好也挡不住肚子饿,对于童年的郑元豹来说,世上最好的东西就是饭。

  12岁那年,郑元豹小学毕业。新学期开始,郑元豹因为家里太穷,实在供养不起,从此失去了继续升学读书的机会。

  13岁那年,他跟人学起了打渔。在冬天的一个夜晚,郑元豹和另外一个伙伴去河中打渔,一不小心,手电筒掉到河里去了。

  郑元豹迅速衣服,奋不顾身地跳进河里捞手电筒,等爬上岸时,他早已冻得嘴唇发紫,连话都说不出来了……

  郑元豹17岁时认了师傅,到铁匠铺学打铁。出师后,郑元豹自己开了个铁匠铺。在艰苦的岁月中,年轻的元豹还先后从师于孙中山的保镖刘百川父子和温州名师金得福,练就了一身好武艺。

  1981年,年仅23岁的郑元豹代表温州武师赢了一位少林师傅的挑战。这场打擂,使得郑元豹名声大噪,十里八乡的青年子弟纷纷前来拜师学艺。算起来,他前前后后教出了3000多个徒弟。

  一次,常州保镖公司有个远房亲戚从甘肃带回来一个报废的空气开关,这让郑元豹产生了极大的兴趣。吸引他的一是开关本身的奥妙,二是它丰厚的利润。有人告诉他:这种开关,一个就能卖到500多块钱,还得批条子走后门。

  他一边研究怎么修理好这个空气开关,一边琢磨着怎么制造这种每个能卖500多块钱的玩意儿。一天中学没上过,一点电气常识都没有的郑元豹,竟然无师自通,不仅把这个空气开关修好了,还弄清了开关的工作原理。接着,他开始了自己小作坊式的低压电器的生产。

  1988年初春的一天,远在上海承包南汇机电设备厂的郑元豹,突然接到家乡一位领导发来的电报,邀请他回乡创业。当时郑元豹在上海的事业正红红火火地发展,但经过一番慎重考虑,他还是毅然决然地接受了邀请。

  回到柳市后,郑元豹接管了一个在当时只有12名员工、3万元资产、生产单一的CJ10交流接触器的乐清人民低压电器厂。

  面对低迷的柳市电器市场,郑元豹发挥小企业“船小好调头”的优势,精简机构,压编减员,充实技术人员,提高产品质量。短短一年整顿,电器厂的产品便从无人问津转变为供不应求,CJ10交流接触器系列产品在电器市场一炮走红。从此,郑元豹看到了“人民”品牌的力量。

  1996年,郑元豹和乐清人民低压电器厂兼并了温州66家电器企业,组建了浙江人民电器集团,当年产值上升到10亿元,实现了从量变到质变的飞跃。

  数十年来,企业已从当初的一个小作坊发展为一个拥有浙江温州、江西南昌、上海嘉定、江西抚州四大制造基地,以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司的大型集团,是温州二次创业的杰出代表,被誉为“温州模式的缩影”。

  了解郑元豹的人常说:他这个人,干起事情来,就像吃了熊心豹子胆,天不怕,地不怕。郑元豹做事,绝不是无目标、无计划地蛮干,而是经过周密思考之后的义无反顾。

  在南昌,有个江西变压器总厂,是正儿八经的国有大型企业。在变压器生产这个行业中,曾全国排名第二,很厉害的。可是到了1995以后,这个厂以每年递增1000万的速度亏损,到了2000年,实在是扛不住了,几乎到了崩溃的边缘,职工们每月就靠国家发给的最低生活保障金来维持生活。

  就在这个时候,远在浙江温州的郑元豹把眼光瞄向了这里,经过艰苦的多轮谈判,终于成功并购这个厂。一接手,他首先采取果断措施,注入资金,派驻人员,改革利益机制。

  事实证明,郑元豹是对的。厂还是这个厂,人还是这些人,可是企业的面貌却发生了脱胎换骨的变化,不但经济效益突飞猛进,连职工在大街上走路都带劲——他们的收入已经远远超过了江西当地工薪阶层的一般收入。

  20年间,郑元豹实现了企业的重大跨越,缔造了“人民模式”。郑元豹认为,改革开放30多年,以前是暴利时代,赚钱很容易。

  未来20年,是微利时代,融资成本高,税务成本高,材料成本高,管理成本高,人力成本高,市场容量低,产品价格低。这“五高两低”,意味着市场竞争激烈,必须有新的观念、新的理念、新的思想、新的创意、新的模式,走出一条新的差异道路,企业才能健康持续成长。

  动才有活力。海洋涨潮退潮,产生了巨大的活力,让海底动物生长,海水如果不涨了,就是一片死水。这已是人民电器集团的新常态。